Comité Municipal · CM-PMR

Tamboril

Provincia: Santiago

Operativo · 88/100

Coordinador / contacto

TEST Coord UPDATED

Alcalde

Última reunión

23/5/2026

Documentación legal

✓ Acta constitutiva✓ Ordenanza municipal

Registrado el

28/5/2026

Salud institucional del comité

Acta

20/20

Decreto

20/20

Mesas sectoriales

30/30

Miembros

3/15

Actividad reciente

15/15

Mesas sectoriales

Salud y atención hospitalaria

Coordina hospitales, centros de atención y SUS provincial.

Infraestructura y servicios básicos

Vías, puentes, agua potable, energía eléctrica, comunicaciones.

Albergues y asistencia humanitaria

Habilitación de albergues, censo de afectados, distribución.

Educación y escuelas seguras

Coordina con MINERD, planes escolares, protocolo escuelas seguras.

Seguridad y orden público

Coordina Policía Nacional, Defensa Civil, Bomberos.

Logística y suministros

Acopio, transporte, distribución de ayudas y combustibles.

Comunicaciones e información

Vocería, redes, sistemas radio HF/VHF, alerta a comunidades.

Recuperación temprana

Restablecimiento de servicios, evaluación de daños (EDAN).

Voluntariado y participación

Coordina Cruz Roja, organizaciones comunitarias, juntas de vecinos.

Composición del comité (3)

TEST Member 0

Vocal · mesa: salud

TEST Member 1

Vocal · mesa: salud

TEST Member 2

Vocal · mesa: salud

Plan PMR del comité

Versión vigente · generado con IA

Emitido 29/5/2026 · Claude Sonnet 4.5 · Asesoría técnica SGRE-FP

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I. Caracterización del territorio

Tamboril es un municipio de la provincia Santiago, ubicado en el Valle del Cibao a 19.4789°N, 70.6133°O, con población estimada de 56,000 habitantes (2023). Su economía se sustenta en agricultura (arroz, plátano), comercio y agroindustria. Geográficamente vulnerable por su proximidad al río Yaque del Norte y afluentes menores, presenta llanuras aluviales propensas a inundaciones recurrentes durante temporada ciclónica (junio-noviembre). Históricamente afectado por huracanes David (1979), Georges (1998) y tormentas tropicales Noel (2007), Olga (2007), e inundaciones por lluvias asociadas a vaguadas. La zona urbana concentra 68% de la población con infraestructura crítica (hospital municipal, escuelas, acueducto) en áreas de riesgo moderado a alto. Sectores periurbanos y rurales presentan viviendas informales en márgenes fluviales y laderas deforestadas. Capacidad instalada de albergues: 4 centros (capacidad 800 personas). Déficit en sistemas de alerta temprana comunitaria, drenaje pluvial insuficiente (cobertura 45% zona urbana) y ordenamiento territorial desactualizado (Plan Municipal 2012, no revisado). Coordinación COE Provincial Santiago operativa pero requiere fortalecimiento en transmisión municipio-provincia.

II. Matriz de amenazas

Amenaza	Prob.	Impacto	Prioridad
Inundaciones fluviales (Yaque del Norte y afluentes)	alta	alto	1
Huracanes categoría 1-3	media	alto	2
Vientos huracanados (>119 km/h)	media	medio	3
Tormentas tropicales y vaguadas	alta	medio	3
Deslizamientos en laderas deforestadas	media	medio	4
Sequías prolongadas (>60 días)	baja	medio	5
Incendios forestales (temporada seca)	media	bajo	5

III. Prevención

• Actualizar Plan de Ordenamiento Territorial Municipal incorporando mapas de riesgo multamenaza (DGODT/INDRHI) con zonificación restrictiva en llanuras inundables.
• Prohibir construcciones nuevas en fajas de 50m margen Yaque del Norte mediante ordenanza municipal vinculante (sanción administrativa Art.176-07).
• Instalar 6 pluviómetros comunitarios y 3 escalas limnimétricas en puntos críticos con transmisión satelital a COE Provincial y ONAMET.
• Reforestar 120 hectáreas cuencas altas microcuencas Gurabo y Pontezuela con especies nativas (2024-2026), convenio MINISTERIO AMBIENTE.
• Desarrollar Sistema Municipal Alerta Temprana (SMAT) con protocolo de activación 72h pre-evento, SMS masivo y sirenas (cobertura 85% población urbana).
• Implementar ordenanza municipal de obligatoriedad de tanques sépticos y manejo aguas residuales (reducir contaminación río, vulnerabilidad sanitaria post-desastre).
• Capacitar 120 líderes comunitarios anuales en identificación de riesgos, evacuación y primeros auxilios (alianza Cruz Roja/Defensa Civil).

IV. Mitigación · estructural

• Construir 8.5 km canales drenaje pluvial primario en sectores Los Pepines, La Lomota y Centro (diseño para lluvia 100mm/24h, norma INDRHI).
• Reforzar estructuralmente 12 escuelas públicas (norma sismo-resistente R-001, huracán-resistente) priorizando zonas inundables según evaluación MOPC.
• Dragar 4.2 km cauce río Gurabo eliminando sedimentos y vegetación invasora (incrementar capacidad hidráulica 30%, supervisión INDRHI).
• Elevar infraestructura crítica: subestación eléctrica, planta potabilizadora y hospital municipal (+2.5m sobre cota inundación 50 años).
• Construir muro de gaviones 1,200m margen izquierda Yaque (sector Villa Olímpica) altura 3.5m, diseño hidráulico certificado.
• Rehabilitar 18 km red vial terciaria rural con obras de arte (alcantarillas, vados) resistentes a crecidas (acceso albergues y evacuación).
• Instalar pararrayos y sistema supresión descargas atmosféricas en 8 edificios públicos estratégicos (hospital, bomberos, alcaldía, COE municipal).

IV. Mitigación · no estructural

• Aprobar Ordenanza Municipal de Gestión de Riesgos estableciendo restricciones de uso de suelo, permisos condicionados y sanciones (multas 10-50 salarios mínimos).
• Integrar enfoque de riesgo en currículum escolar municipal: 4 horas/mes educación PMR en 32 escuelas públicas (convenio MINERD-Alcaldía).
• Crear Fondo Municipal de Emergencias (3% presupuesto anual) con rendición de cuentas trimestral pública y auditoría Contraloría General.
• Certificar 60 viviendas/año en técnicas construcción segura (albañiles capacitados, subsidio materiales resistentes) focalizado en familias vulnerables.
• Actualizar catastro municipal georreferenciado incluyendo capa de amenazas, vulnerabilidad de edificaciones y rutas evacuación (SIG público online).
• Establecer póliza de seguro colectivo municipal para infraestructura crítica (cobertura mínima RD$150 millones, renovación anual).
• Desarrollar campaña comunicacional permanente (radio local, redes sociales, perifoneo) con protocolos familiares, kit emergencia y mapas de riesgo comunitarios.

V. Preparación

• Realizar 2 simulacros anuales multisectoriales (uno inundación, uno huracán) con participación 5,000+ personas, evaluación externa y lecciones aprendadas documentadas.
• Preposicionar en 4 almacenes municipales: 1,200 kits alimentos (15 días), 800 kits higiene, 600 colchonetas, 1,500 galones agua, planta eléctrica 50kW.
• Capacitar anualmente 40 funcionarios municipales en SCI (Sistema Comando de Incidentes), EDAN (evaluación de daños) y coordinación COE (certificación SGRE/ONAMET).
• Equipar COE Municipal con: radios VHF/UHF (6 unidades), planta eléctrica redundante, internet satelital, mobiliario, software gestión de emergencias.
• Actualizar y validar censo de personas vulnerables (adultos mayores, discapacidad, enfermedades crónicas): 2,340 registros con geolocalización y necesidades específicas.
• Establecer convenios formales con 8 operadores maquinaria pesada privada (retroexcavadoras, camiones) para movilización inmediata post-desastre (tarifa pre-acordada).
• Entrenar 120 voluntarios comunitarios en búsqueda-rescate básico, evacuación asistida, manejo albergues y apoyo psicosocial (Cruz Roja/Defensa Civil, recertificación bienal).

VI. Respuesta · protocolos por mesa

Albergues y asistencia humanitaria

· ACTIVACIÓN (H-48h): Coordinador mesa inspecciona 4 albergues predesignados, verifica servicios (agua, luz, baños), activa lista directores y voluntarios.
· APERTURA (H-24h o evento súbito): Defensa Civil abre albergues según demanda, registro digital familias (sistema SIGER-COE), segregación por género/vulnerabilidad.
· OPERACIÓN: Distribuir kits alimentación (3 comidas/día), agua potable (3L/persona/día), atención médica básica (enfermera 24/7), actividades psicosociales niños.
· MONITOREO: Reporte diario a COE Municipal/Provincial (16:00h): ocupación, necesidades críticas, incidentes. Coordinación ASFL (Cruz Roja, iglesias) para donaciones.
· CIERRE: Evaluar condiciones retorno seguro (viviendas habitables, servicios restablecidos), acompañamiento 48h post-salida, encuesta satisfacción albergados.
· LECCIONES APRENDIDAS: Reunión mesa 72h post-cierre, informe técnico con recomendaciones infraestructura, procedimientos y capacitación futura.

Logística y suministros

· PRE-EVENTO (H-72h): Inventario en almacenes municipales, solicitud suministros adicionales a COE Provincial/DGODT, verificar cadena custodia y seguridad.
· RECEPCIÓN (H-0 adelante): Centralizar donaciones en almacén central, clasificación por tipo (alimentos, agua, medicinas, ropa), registro digital entrada.
· DISTRIBUCIÓN: Priorizar albergues, comunidades aisladas y familias vulnerables censadas. Vales entrega nominales, control doble firma, fotos evidencia.
· TRANSPORTE: Coordinar con MOPC/Obras Públicas evaluación vialidad, apoyo maquinaria para desbloqueo rutas, logística última milla (motos, animales de carga zona rural).
· RENDICIÓN DE CUENTAS: Publicar diariamente (web municipal, redes) inventario entradas/salidas, destinatarios. Auditoría interna semanal durante emergencia.
· REABASTECIMIENTO: Proyección necesidades 15 días, solicitudes formales COE Provincial con justificación técnica (EDAN), seguimiento entregas pendientes.

Voluntariado y participación

· MOVILIZACIÓN (H-48h): Activar base de datos 120 voluntarios certificados vía SMS/WhatsApp, confirmar disponibilidad, asignar a mesas sectoriales según perfil.
· REGISTRO: Voluntarios espontáneos registrados en COE Municipal (datos, habilidades), inducción 2h (protocolo, cadena mando, código conducta, seguridad).
· DESPLIEGUE: Conformar brigadas 10-15 personas con líder capacitado, asignación tareas específicas (distribución, albergues, limpieza), dotación (chalecos, agua, radio).
· SUPERVISIÓN: Coordinador mesa verifica condiciones seguridad, rotación turnos (máx 8h), atención psicosocial voluntarios expuestos a trauma (enlace mesa Salud).
· RECONOCIMIENTO: Certificados participación, publicación agradecimiento institucional, sistematización buenas prácticas para retroalimentación capacitación.
· SEGUIMIENTO POST-EVENTO: Reunión evaluativa con voluntarios (lecciones, dificultades), actualización base de datos, invitación a capacitaciones continuas.

Seguridad y orden público

· COORDINACIÓN (H-72h): Reunión Policía Nacional, CESFRONT, Alcaldía para plan patrullaje, protección infraestructura crítica, puntos control acceso (evitar saqueos).
· PATRULLAJE: Incrementar recorridos en zonas evacuadas, albergues, almacenes suministros. Presencia uniforme disuasiva, atención emergencias 911 priorizada.
· CONTROL DE TRÁNSITO: Regulación vías afectadas (señalización, desvíos), facilitación paso vehículos emergencia (ambulancias, bomberos, maquinaria), sanción infractores.
· PREVENCIÓN VIOLENCIA: Alumbrado provisional albergues (plantas), separación física familias, protocolo violencia de género (enlace Fiscalía, línea directa atención).
· MANEJO DE FALLECIDOS: Coordinación INACIF/Fiscalía para manejo restos, identificación, custodia, información a familiares con acompañamiento psicosocial.
· INFORME: Reporte diario a COE Municipal sobre incidentes, arrestos, áreas sin cobertura, solicitudes refuerzos. Evaluación desescalada según normalización.

Recuperación temprana

· EVALUACIÓN RÁPIDA (H+24h): Despliegue equipos EDAN en 15 comunidades, formularios digitales (tablet), cuantificar viviendas afectadas (destruidas/dañadas), infraestructura.
· PRIORIZACIÓN: Matriz de vulnerabilidad para focalizar asistencia: familias con discapacidad, jefatura femenina, adultos mayores, destrucción total vivienda.
· ASISTENCIA INMEDIATA: Distribución kits rehabilitación vivienda (zinc, clavos, herramientas básicas) para 300 familias daño leve-moderado, acompañamiento técnico albañil.
· LIMPIEZA COMUNITARIA: Movilizar 500 voluntarios (brigadas 50 personas) para remoción escombros, lodo, desinfección espacios públicos (escuelas, calles, centro salud).
· RESTABLECIMIENTO SERVICIOS: Coordinación EDENORTE (electricidad), CORAASAN (agua), INDOTEL (telecomunicaciones) para cronograma reparaciones, priorización sectores críticos.
· APOYO MEDIOS DE VIDA: Entrega insumos agrícolas (semillas, fertilizantes) a 200 pequeños productores afectados, enlace banca para créditos blandos reconstrucción (FEDA, Banco Agrícola).

Salud y atención hospitalaria

· PREPARACIÓN (H-72h): Hospital Municipal y 6 centros de atención primaria verifican inventario medicamentos (antibióticos, sueros, analgésicos), oxígeno, ambulancias operativas.
· ACTIVACIÓN: Establecer puesto médico avanzado en cada albergue (enfermera, botiquín, termómetro, tensiómetro), referencia casos complejos a hospital, telemedicina si aislamiento.
· VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA: Monitoreo diario enfermedades diarreicas, respiratorias, leptospirosis, dengue, cólera. Notificación inmediata a Salud Pública Provincial/MSP, muestras laboratorio.
· SANEAMIENTO: Cloración agua consumo humano (albergues, comunidades), fumigación anti-vectorial, disposición segura excretas, promoción higiene (lavado manos, manipulación alimentos).
· SALUD MENTAL: Equipos psicosociales (psicólogos, trabajadores sociales) en albergues, primeros auxilios psicológicos, identificación casos severos (derivación Unidad Salud Mental Santiago).
· COORDINACIÓN: Enlace diario con COE Provincial (16:00h): reporte atenciones, necesidades insumos, brotes epidemiológicos. Solicitud apoyo SESPAS/OPS si capacidad desbordada.

Infraestructura y servicios básicos

· EVALUACIÓN INMEDIATA (H+6h): Inspección alcantarillado, puentes, carreteras, edificios públicos. Señalización infraestructura colapsada (cintas, vallas), prohibición acceso zonas riesgo.
· DESBLOQUEO VÍAS: Priorizar rutas evacuación, acceso hospital, albergues. Maquinaria municipal (retroexcavadoras, camiones) remover árboles, escombros, coordinación MOPC rutas nacionales.
· AGUA POTABLE: Camiones cisterna (6 unidades) distribución en comunidades sin servicio (5L/persona/día mínimo). Reparación acueducto, cloración pozos, análisis calidad bacteriológico.
· ENERGÍA: Coordinación EDENORTE para restablecimiento progresivo (hospitales/albergues/zonas pobladas). Plantas eléctricas provisionales en infraestructura crítica sin servicio.
· TELECOMUNICACIONES: Instalación radios VHF en 8 puntos estratégicos (comunicación independiente red celular), coordinación INDOTEL/CLARO/ALTICE reparación torres afectadas.
· VIVIENDA TEMPORAL: Identificar terrenos seguros para alojamientos transitorios (carpas, módulos), coordinación MOPC/ONG internacionales, servicios básicos (letrinas, agua, electricidad).

Educación y escuelas seguras

· EVALUACIÓN ESTRUCTURAL (H+48h): Ingenieros MOPC/OISOE inspeccionan 32 escuelas públicas, clasificación: verde (habitable), amarillo (daños menores), rojo (peligro colapso).
· HABILITACIÓN TEMPORAL: Escuelas verdes utilizadas como albergues retornan a función educativa (limpieza, desinfección, mobiliario) máximo 15 días post-evento.
· EDUCACIÓN ALTERNATIVA: Escuelas rojas/amarillas: clases en espacios comunitarios (iglesias, clubes), turnos alternos, aulas móviles (carpas MINERD/UNICEF). Protocolo seguridad infantil.
· APOYO PSICOSOCIAL: Capacitación 80 docentes en contención emocional, actividades lúdicas reconstrucción confianza, identificación niños trauma severo (derivación psicología).
· ALIMENTACIÓN ESCOLAR: Coordinación MINERD/INABIE para continuidad alimentación (desayuno, almuerzo), focalización niños en situación vulnerabilidad extrema (familias afectadas).
· RECONSTRUCCIÓN: Plan maestro rehabilitación/reconstrucción escuelas dañadas (normas sismorresistentes, huracán-resistentes), cronograma licitaciones, supervisión calidad obras.

Comunicaciones e información

· ACTIVACIÓN (H-72h): Configurar sala de prensa COE Municipal, portavoz oficial designado (evitar desinformación), cronograma conferencias prensa (8:00, 16:00, 20:00h).
· MONITOREO MEDIOS: Seguimiento redes sociales, radio, TV para identificar rumores, noticias falsas. Desmentidos inmediatos con datos oficiales (fuente COE/ONAMET/Alcaldía).
· DIFUSIÓN OPORTUNA: Boletines informativos (situación, acciones, recomendaciones) cada 6h vía: web municipal, Facebook, Twitter, WhatsApp comunitario, emisoras locales (Radio Tamboril).
· INFORMACIÓN CIUDADANA: Línea telefónica directa COE Municipal (809-XXX-XXXX) atención consultas, denuncias, solicitudes asistencia (registro llamadas, derivación mesas sectoriales).
· RENDICIÓN DE CUENTAS: Publicación diaria uso de recursos (suministros, fondos), acciones ejecutadas, población asistida. Transparencia para evitar politización y fomentar confianza.
· COMUNICACIÓN DE RIESGO: Mensajes preventivos población (no cruzar ríos crecidos, evacuación oportuna, almacenamiento agua segura). Alianza influencers locales para amplificar alcance.

VII. Recuperación · corto plazo (0-30d)

• Completar EDAN detallada en 100% territorio municipal (72h post-evento): viviendas, medios de vida, infraestructura, servicios, necesidades psicosociales (formulario CEPAL/PNUD).
• Distribuir 400 kits rehabilitación vivienda (zinc corrugado, clavos, herramientas) a familias daño leve-moderado, asistencia técnica maestros construcción certificados.
• Restablecer servicios básicos mínimos: agua potable (90% población), energía eléctrica (80%), recolección residuos sólidos (zonas urbanas), telecomunicaciones (60%).
• Reabrir 28 escuelas públicas (87.5%) con clases presenciales, 4 escuelas severamente dañadas continúan modalidad alternativa (carpas, espacios comunitarios, coordinación MINERD).
• Iniciar limpieza y remoción escombros: 5,000 m³ removidos de calles principales, espacios públicos, cauces fluviales (evitar obstrucciones futuras), disposición final controlada.
• Proveer asistencia alimentaria a 1,200 familias vulnerables afectadas (30 días): cupones canjeables comercios locales (reactivación economía) o transferencias monetarias condicionadas.
• Ejecutar campaña de fumigación anti-vectorial (100% zona urbana, 60% rural) y desinfección (cloro) pozos, aljibes, tanques almacenamiento (prevenir brotes epidemiológicos).
• Instalar 3 alojamientos temporales (capacidad 150 familias) para viviendas destruidas: carpas ACNUR/Cruz Roja, servicios básicos (letrinas, agua, energía solar, área cocina compartida).

VII. Recuperación · mediano plazo (30-180d)

• Reconstruir/rehabilitar 280 viviendas con subsidio parcial municipal/estatal (RD$150,000/vivienda), normas construcción segura, supervisión técnica MOPC, entrega escrituras provisionales.
• Reconstruir 4 escuelas severamente dañadas bajo normas sismorresistentes R-001 y resistencia huracanes (licitación pública, plazo ejecución 120 días, auditoría técnica y financiera).
• Rehabilitar 12 km vías terciarias rurales (afirmado, obras drenaje), 6 puentes vehiculares, garantizar conectividad permanente zonas productivas y acceso servicios emergencia.
• Implementar Plan de Recuperación de Medios de Vida: 400 pequeños productores agrícolas reciben paquetes insumos (semillas certificadas, fertilizantes, herramientas), asistencia técnica IDIAF.
• Actualizar Plan de Ordenamiento Territorial Municipal con restricciones definitivas en zonas inundables identificadas post-desastre, relocalizando 80 familias asentamientos riesgo crítico.
• Fortalecer sistema drenaje pluvial municipal: construcción 6 km nuevos canales, limpieza/dragado 18 km existentes, instalación 120 sumideros, diseño certificado para lluvia intensa.
• Desarrollar programa reconstrucción infraestructura comunitaria (6 centros comunales, 2 canchas deportivas, mercado municipal) como espacios cohesión social post-trauma.
• Establecer línea crédito blando (tasa 5% anual, 3 años gracia) para 150 microempresas afectadas (comercios, talleres, transporte), convenio banca estatal FEDA/Banco de Reservas.
• Capacitar 200 albañiles/maestros construcción en técnicas sismorresistentes y huracán-resistentes (certificación INFOTEP), fortaleciendo capacidad local reconstrucción segura futura.

VIII. Indicadores de monitoreo (SMART)

Indicador	Meta	Frec.	Responsable
Cobertura sistema alerta temprana municipal	85% población urbana, 60% rural con acceso a alertas SMS/sirenas/perifoneo (H-48h pre-evento)	semestral	Coordinador Mesa Comunicaciones + ONAMET
Capacidad operativa albergues	Mantener 4 albergues habilitados (800 personas), inspección estructural/servicios aprobada, stock suministros 15 días	trimestral	Coordinador Mesa Albergues + Defensa Civil
Funcionarios certificados SCI/EDAN	Mínimo 40 funcionarios municipales con certificación vigente (renovación cada 2 años)	anual	Coordinador CM-PMR + SGRE/Alcaldía
Inversión anual en reducción de riesgo	Mínimo 5% presupuesto municipal ejecutado en obras mitigación/prevención (drenajes, reforestación, refuerzos estructurales)	anual	Director de Planificación Municipal + Tesorería
Simulacros ejecutados con evaluación	2 simulacros anuales (inundación, huracán), participación 5,000+ personas, informe lecciones aprendidas publicado	semestral	Coordinador CM-PMR + Defensa Civil
Actualización mapas de riesgo municipal	Mapas multamenaza actualizados cada 3 años (o post evento severo), disponibles públicamente en SIG web municipal	trienal	Catastro Municipal + DGODT
Tiempo promedio respuesta EDAN post-evento	EDAN rápida completada ≤72h post-evento (100% comunidades evaluadas), informe preliminar a COE Provincial	por evento	Coordinador Mesa Recuperación Temprana
Transparencia en gestión de donaciones	100% suministros recibidos/distribuidos publicados diariamente (web, redes) durante emergencia, auditoría interna semanal	durante emergencia	Coordinador Mesa Logística + Contraloría interna

IX. Fundamento legal

Este Plan Municipal PMR Tamboril se fundamenta en: (1) Ley 147-02 sobre Gestión de Riesgos, específicamente Art. 5 (objeto: reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales), Art. 11 (estructura del Sistema Nacional: niveles nacional, regional, provincial, municipal, comunitario), Art. 18 (creación Comités Regionales, Provinciales y Municipales de Prevención, Mitigación y Respuesta con carácter permanente), Art. 23 (coordinación intersectorial bajo rectoría SN-PMR/COE); (2) Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, Art. 19 (atribuciones del Concejo Municipal: aprobar planes ordenamiento territorial, seguridad ciudadana, medio ambiente), Art. 21 num.9 (competencia municipal exclusiva: prevención y extinción de incendios, gestión de riesgos), Art. 130-138 (ordenamiento territorial, uso de suelo, restricciones por razones seguridad pública y prevención riesgos). Asimismo, se alinea al Marco de Sendai 2015-2030 (UNDRR) adoptado República Dominicana, priorizando entendimiento del riesgo, fortalecimiento gobernanza, inversión en reducción de riesgo, mejora preparación para respuesta efectiva y reconstruir mejor (Build Back Better). El Comité Municipal PMR Tamboril opera bajo autoridad del Alcalde Municipal (Coordinador ex officio Ley 147-02 Art.18) en coordinación permanente con COE Provincial Santiago, DGODT/MEPYD, Defensa Civil, Cruz Roja Dominicana, Cuerpo de Bomberos, y el Sistema Único de Salud Provincial, conforme Manual Operativo PMR DGODT y protocolos sectoriales vigentes.